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    對于采用穩定戰略的企業,適合的薪酬管理思路是

    編輯時間: 2022-02-11 11:20:41     來源:速來學整理sulaixue.com


    對于采用穩定戰略的企業,適合的薪酬管理思路是

    對于采用穩定戰略的企業,適合的薪酬管理思路是( )。

    A、在短期內提供較低的基本薪酬,在長期實行獎金或股票期權計劃

    B、基本薪酬所占比重較大,薪酬水平略高于市場平均水平

    C、獎金所占比重較大,薪酬水平略低于市場平均水平

    D、將企業的經營業績與員工收入掛鉤,基本薪酬所占比重相對較低

    【答案】B

    【解析】本題考查穩定戰略。穩定戰略在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大,從薪酬水平來說,一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬。


    在激發個體努力工作的動機因素中,不屬于外源性動機的是( )。

    A、社會地位

    B、獎金報酬

    C、避免懲罰

    D、實現潛能

    【答案】D

    【解析】本題考查動機的分類。內源性動機看重的是工作本身,如尋求挑戰性工作,獲得為工作和組織多作貢獻的機會以及充分體現個人潛力的機會。選項ABC屬于外源性動機。

     

    依據領導權變理論的觀點,能使工作取向型的績效高的情境有( )。

    A、上下級關系壞、工作結構低、領導職權小

    B、上下級關系好、工作結構高、領導職權大

    C、上下級關系壞、工作結構高、領導職權大

    D、上下級關系好、工作結構低、領導職權大

    E、上下級關系好、工作結構低、領導職權小

    【答案】ABD

    【解析】本題考查權變理論。工作取向型效能高對應的是:上下級關系好、工作結構高、領導職權大;上下級關系好、工作結構低、領導職權大;上下級關系好、工作結構高、領導職權小;上下級關系壞、工作結構低、領導職權大小。


    被稱為啞鈴型組織形式的是( )。

    A、事業部制

    B、團隊

    C、無邊界

    D、虛擬

    【答案】D

    【解析】本題考查組織設計的類型。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織,即兩頭(營銷、研發與技術設計)大,中間(生產制造)小。


    關于實行創新戰略的組織的人力資源管理,下列說法正確的有( )。

    A、在人員招募上,更愿意得到富有創新精神和敢于承擔風險的人

    B、在薪酬上必須強調組織與員工的風險共擔以及成功分享

    C、員工的基本薪酬取決于內容非常清晰的職位范圍和職責

    D、更為關注創新的結果,而不是工作過程中的具體行為規范

    E、績效管理體系的目標導向性很強

    【答案】ABDE

    【解析】本題考查創新戰略組織的人力資源管理。選項C說法錯誤,員工的基本薪酬往往不是取決于內容非常清晰的職位范圍和職責,而是更多地取決于員工的創新能力和技術水平。
     



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